Enfant, Lionel rêvait d’être comme Indiana Jones : parcourir le monde, résoudre des énigmes. En grandissant, il n’a rien perdu de son appétit pour l’exploration, comme l’illustre son parcours étudiant. Après son bac, il découvre le goût de la gestion de projet et intègre l’ISAIP (Institut d’Action et de Production Internationales). Lionel y a complété un baccalauréat et une maîtrise, axés sur trois domaines : l’informatique, la gestion de projet et les langues. Il a ensuite passé un semestre en Angleterre, suivi de deux ans en Espagne pour terminer sa maîtrise en gestion de projet à l’Université Ramon Llull. Après ses études, Lionel a commencé à travailler comme chef de rayon chez Carrefour. Près de deux ans plus tard, Lionel rejoint IM Projet (société d’Ingénierie en Management de Projet) où il passera 12 ans comme consultant, avant d’être promu manager, après avoir participé à plusieurs projets d’envergure dans les domaines du bâtiment et des infrastructures. Parmi les projets dont il est le plus fier, Lionel évoque la modernisation du stade de Roland Garros, dont il a coordonné l’ensemble du projet en tant que PMO pendant 4 ans avec son équipe. Lionel a découvert Ÿnsect en tant que consultant : après plusieurs mois de travail en externe, Lionel a rejoint les Ÿnsecters en interne : «J’ai vu cette proposition comme une opportunité de découvrir la vie en entreprise, car je n’avais connu que le conseil. A ce stade de ma carrière, je sentais qu’il était important de vivre le projet du côté du décideur“.
Lionel n’a pas hésité et s’est lancé dans une aventure qu’il décrit comme «créatif et responsable. Ce n’est pas tous les jours que vous pouvez travailler à réduire votre impact et préparer l’avenir”. Selon lui, Ÿnsect est avant tout une entreprise de personnalités : « par personnalités, j’entends toutes ces personnes d’horizons différents, de cultures et d’expertises différentes, qui travaillent ensemble, communiquent chaque jour pour atteindre un objectif commun ». Pour lui, cet esprit d’équipe est essentiel au quotidien : «En gestion de projet, l’équipe est l’une des choses les plus importantes. Il faut savoir créer de la cohésion pour avancer et surmonter les obstacles“. Pour Lionel, les qualités indispensables à son métier sont : «résilience car en tant que manager, il faut accepter que les choses ne se passent pas toujours comme prévu, être méthodique car chez Ÿnsect, il y a encore beaucoup à construire et on ne peut pas se permettre de trop se disperser, et être ouvert- mental : nous ne sommes qu’au début du processus d’industrialisation, il ne faut donc pas s’entêter. Nous devons prendre les idées de chacun pour trouver la véritable meilleure solution“.
Dans son travail, Lionel apprécie l’interaction avec différentes équipes. Il n’a pas de « meilleurs souvenirs » chez Ÿnsect, mais c’est à tous ces moments informels, entre deux portes ou en pause, qu’il pense avec tendresse. « Le COVID a changé nos habitudes et notre façon de manager, de travailler et de partager avec les équipes. ça me manque autant de ne pas pouvoir communiquer avec mes collègues“.
